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周永明是HTC复兴的希望还是阻碍?

发布时间:2020-06-25作者: 阅读:(870)

周永明是HTC复兴的希望还是阻碍?

在 Android 刚刚起步的时候,HTC、三星和摩托罗拉是驱动生态圈发展的三架马车。如今,在残酷的竞争之下,唯有三星保持着乐观的态势。摩托罗拉的行动部门卖给了 Google,前途未卜,而 HTC 也经历了残酷的下跌。公司试图力挽狂澜的力作 HTC One 虽然获得媒体的一致好评,但似乎无法阻止公司业绩的下滑。

在 HTC 看来,行销方面的不足是业绩下滑的重要原因之一。为此,公司开始加大行销资金的投入,甚至邀请了「钢铁人」来代言公司的产品。这是否能够拯救公司呢?恐怕没有那幺简单。

每当公司处于危机的时候,人们很自然地会将目光转向 CEO。公司的业绩下滑是否是他的责任?他是否能够带领公司走出困境?为了釐清这些问题, 路透社 对 HTC 的前高层和现任高层进行了採访。

HTC CEO 周永明曾公开宣布他不会下台。在接受路透社的询问时,公司回覆说,HTC 的董事会和员工仍拥护周永明

,HTC One 受到媒体和消费者喜爱,证明了他的远见和领导能力。不过,接受採访的高层们说,HTC 内部没有明确的接班人。其中一位高层认为这是公司的一个弱点,不利于员工的士气。

周永明曾在 DEC 工作,1997 年加入 HTC。同事们说他是一个完美主义者,并且在材料及硬体设计上要求苛刻。他专注细节,敢于决策,使 HTC 形成了快速适应市场的文化。不过,随着手机市场的成熟,这种做事方法开始暴露缺点。公司前高层说, HTC 需要更多的远见和计划。

「他们的弱点是缺乏长期策略」,一位高层说,「那曾经是优势,但如今成为了弱点,因为他们没有明确的前进方向」。

在高层们看来,周永明的管理风格也存在问题。他曾雇用大量的国外高层,但是没有兑现开放文化和充分授权的承诺。他公开贬低管理者,并且在缺乏讨论的情况下推翻他们的决定。这种做法损害了员工的士气,让管理者不清楚自己的职责。他将销售、产品、行销和设计高层分离开来,没有促进不同部门之间的合作。

如今,国外高层多数已经离开,老员工们重新获得主导地位,除了设计之外,几乎所有的营运都在台湾进行。在接受採访的高层们看来,这是一件忧喜参半的事情。一些人认为,目前的状态并不利于公司的全球化。

虽然这些高层们对周永明的做法存在不满,但即使是最激烈的批评者也承认,他是公司的核心。如果他离开了公司,很难想像公司能有出色的产品出现。

由此看来,HTC 的命运已经紧紧和周永明联繫在了一起。问题是,他是拯救公司的希望,还是阻碍公司走出困境的障碍?

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