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橘子集团推行「自主假」,休假时间交给员工决定

发布时间:2020-07-18作者: 阅读:(636)

橘子集团推行「自主假」,休假时间交给员工决定

橘子集团颠覆管理思惟,创台湾企业之先,宣布 2016 年扩大推行「无限制带薪假」力拚幸福经济。橘子集团参考国外先进企业新管理思维,推出「休假无上限」带薪形式的「自主假」,期望突破传统企业管理盲点,创建「信任效能」的企业文化。橘子集团执行长刘柏园表示:「橘子致力于实践对员工『乐业安居』的承诺,不断开展各项福利措施,创造良性的工作环境,让员工不但可在职涯上有所发挥,同时能寻求工作和生活平衡。我们秉持对员工自我管理的信任,在今年推行自主假,期待在转型为网路企业的过程中,能激荡出更弹性、效率及鼓励创意的工作环境。」

橘子集团自去年 9 月试行「自主假」,员工只要能妥善运用时间管理完成工作目标,请假系统流程不需经过核准且无天数上限。橘子集团人资长张文杰表示:「在橘子集团,优秀的员工应该是可以有效率地把工作做好的人,而非工作时间最长的人。在制度上,我们取消了特休假天数的上限,同时员工请假流程也不再需要经过主管同意,主要就是希望建立员工为自己工作绩效负责的文化。如同我们的预测,试行之初,同仁们多半都还在观望这项制度,目前约有十多名同仁申请过自主假。希望 2016 年的持续推广、也透过集团全体主管更成熟的管理与鼓励,让员工不用担心被贴标籤,真正落实这项制度的精神!」

管理者换脑袋找竞争力,游戏橘子营运团队率先响应支持

张文杰认为,推广自主假时,最先受到冲击及挑战的是企业内部管理阶层;而橘子集团去年试行「自主假」后,受到一线主管的肯定,甚至认为是翻转传统管理思惟的绝佳机会。身为重要营运单位的游戏橘子台湾区营运长简志浩表示:「管理阶层应该要转换想法、正面思考,对于员工与主管而言,『自主假』是学习自主与团队管理的正向机会,有助提升工作效能与团队士气。不仅如此,还能让工作团队学习判断任务的优先顺序,让分工更完整并落实代班机制,我们相信可以带来不一样的竞争力。」

休假无上限建立员工安全感与向心力

针对申请过「自主假」的员工则对于新制度给予高度肯定,任职于游戏橘子台湾区产品营运部的欧思瑜表示:「业务繁忙时随时都在处理公务,有了自主假,我和同事会相互支援,大家更积极管理工作进度,利用自主假的弹性来调配时间做适当休息、释放压力以保持工作热情。休息时还能透过书籍、出游、参加展览等活动找到灵感,对我的企画发想很有帮助。」提到对生活的影响,另有员工许宛毓分享:「家人们很讚许公司的自主假,尤其是我提早处理完公务,可以休假陪伴家人,孩子也特别感受到我对他们的重视,让家人更加支持我的工作,在回到工作岗位后我也会更珍惜这份工作!」

橘子集团推行「自主假」,休假时间交给员工决定

橘子秉持对员工自我管理的信任,在今年推行自主假,期待在转型为网路企业的过程中,能激荡出更弹性、效率及鼓励创意的工作环境。坚持做对的事  橘子要让员工「乐业安居」

橘子屡开业界之先,开展各项福利措施,坚持「做对的事」,期望创造更和谐的劳资关係,也希望带领各界一同重视职工福利议题。2012 年,橘子开办了台湾游戏产业第一家企业托育设施「幼橘园」,2015 年则是创国内上市柜公司先例,设立平权假,诉求所有员工都享有一样的假别权益,不因性向、性别、宗教等因素而有所差异。此外,橘子还有鼓励员工勇于冒险、积极进取及创新精神的「壮游假」,鼓励每名员工都可以挑战自己、安排一场胸怀壮志的旅程。

橘子集团推行「自主假」,休假时间交给员工决定

橘子重视职工福利议题,于 2012 年开办了台湾游戏产业第一家企业托育设施「幼橘园」。

不仅如此,为提升领导者的管理职能,橘子的部门主管每年都必须「被强制」申请连续 5 天的「主管强制假」,目的让部门同仁学习自主营运,更让主管懂得「适时放手」,培养职务代理人。不只在各项福利制度力求周全,橘子还要照顾橘子人的身心平衡,不但设有 24 小时健身房,同仁可在专业教练的指导下参与各种健身课程,还有橘子人专用餐厅「普橘岛」,在食安风暴的年代为同仁把关食品安全及健康。橘子为落实安居乐业,期望与员工一起努力落实福利制度,跟随时代脚步,大幅往前迈进!

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